首先，各位伙伴們要記住，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和老板，都是將事情的結(jié)果放在首位的。相較于你廢寢忘食的工作過程，領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注你呈現(xiàn)出來的結(jié)果。

也就是說，努力工作很重要，但學(xué)會正確合理的“表現(xiàn)自己”也很重要。

說到這，很多朋友可能會不忿了，我就不是那種屁事兒都喜歡匯報領(lǐng)導(dǎo)的人，我就想安安靜靜地做個美男子，所以我覺得“大器晚成”也不錯呀。

可是，要明白“晚成“可能意味著要等待很久，很多人等到退休了都沒等到這個機會。

所以，如果有條捷徑擺在那里，可以讓你事半功倍的話，為什么不試一試呢？

下面，我會按照常見程度和具體情況作為主要依據(jù)，為你介紹三種最常見的匯報類型，會幫助你在下一次清晰有力的工作匯報提供有效的幫助。

領(lǐng)導(dǎo)日常的進度詢問

一位領(lǐng)導(dǎo)，想要管理好一個團隊，就必須對各個員工的事項進度有著明確的了解，所以領(lǐng)導(dǎo)總會向你了解事件的進展。
而如果領(lǐng)導(dǎo)主動找到你了解一項工作的時候，你的匯報將是被動的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你當(dāng)前某個事情怎么樣了的時候，不要只回答他現(xiàn)在進行到了哪里。這樣無法體現(xiàn)你對事情的控制力。

要讓領(lǐng)導(dǎo)時刻感受到：我辦事，你放心?。?/span>

正確的匯報方式應(yīng)該是：

不但匯報當(dāng)前進度，還要說清楚接下來要做什么、如何去實現(xiàn)，預(yù)期什么時候會完成。讓領(lǐng)導(dǎo)明白，一切都在你的控制中。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)可能還會從這個問題延伸出去，詢問“你”截止到目前為止，做了哪些工作。

記住，這個時候其實是你展示自己工作成果的好機會，不要直白地敘述說做了什么。

最好能把原因及達到效果順便也提一句，雖然只是啰嗦了幾句話。但是有心的領(lǐng)導(dǎo)能夠理解到：嗯，這個員工，他工作比較用心。

記?。河龅筋I(lǐng)導(dǎo)日常的進度詢問時，要化被動為主動，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對工作的控制力和你的用心。

工作出現(xiàn)問題

   怎么匯報

工作中，計劃趕不上變化的情況很常見，這個時候一定要主動匯報領(lǐng)導(dǎo)。

一來，是讓領(lǐng)導(dǎo)心里知道事情出現(xiàn)了偏差，畢竟大部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗要比下面的員工多一些，通過前期溝通領(lǐng)導(dǎo)可以幫助你識別及規(guī)避后面可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險。

二是也可以通過匯報當(dāng)前進展請求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源。

在匯報當(dāng)前狀況前，必須先了解當(dāng)前的情況，抓重點講，也就是優(yōu)先講清楚，當(dāng)前工作遇到問題/項目進度受阻是受什么原因影響最大。

千萬不要倒苦水，抱怨難度和指責(zé)他人，這樣非但得不到領(lǐng)導(dǎo)的體諒，還會被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問為什么做不好。

記住，講明情況之后，然后再和領(lǐng)導(dǎo)說，你對問題的分析。

不要僅僅把發(fā)生的狀況告訴領(lǐng)導(dǎo)，問領(lǐng)導(dǎo)這是怎么回事、該怎么做。切記，這是大忌。

描述清楚狀況后，這個時候你需要表達自己的想法了。

如果非要領(lǐng)導(dǎo)做出決定的話，也記得讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。

你最好能夠給出兩種以上的方案，并清晰闡述每種方案的優(yōu)缺點，最后再給出自己的建議，選哪一種會更好一些。

然后把最終決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)會以比你更高的眼光或者從他的角度指示你去按照哪種方法去做。

除此之外，職場中的大多數(shù)工作都是需要協(xié)同合作的，當(dāng)事情由于協(xié)同方某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題失控到需要領(lǐng)導(dǎo)出面解決了。

這個時候在匯報的時候，記得要實事求是，不帶個人感情，不推卸不甩鍋。最好還是能把自己的建議說出來。

你傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的信息很有可能成為領(lǐng)導(dǎo)向上層匯報的內(nèi)容。如果因為摻雜個人情緒傳達錯誤信息，就會逐漸削弱你在領(lǐng)導(dǎo)心中的可信度。

記住：問題講清楚，不要把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)去想辦法。

工作完成后 

工作完成并不意味這萬事大吉。

完成的工作達到了什么樣的效果，這是你最終要向領(lǐng)導(dǎo)匯報的事情。

一個是給領(lǐng)導(dǎo)一個安心劑，說這個事情已經(jīng)完成了；

二是可以借此凸顯自己在這項任務(wù)的作用，直白點兒說就是刷功勞。

工作是否達到了預(yù)期目標(biāo)、是否超出了預(yù)計目標(biāo)，等這些匯報完成，這才算是完成了“工作流程”。

然后就全部完成了嗎？留意我加引號的“工作流程”，對的，流程結(jié)束了，但不代表匯報就結(jié)束了。

對于大部分人，其實做到這步就可以了。

但如果你再動動腦筋、再用用心，會發(fā)現(xiàn)還可以再繼續(xù)探尋完成這項工作的剩余價值。

你從這項任務(wù)中有沒有獲得什么經(jīng)驗教訓(xùn)，有沒有用到什么好的方法？

是否可以將其用在其他項目上或是未來的任務(wù)中？

善于總結(jié)并且揚長避短，這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，也最愿意去培養(yǎng)了。

終于到了最后一步。工作結(jié)束了不代表沒有事兒做了。

舊的任務(wù)一走，新的任務(wù)就要來了。

此時，與其等待領(lǐng)導(dǎo)的安排，不如主動請纓，主動匯報一下你規(guī)劃要做的事情。

你不說，老板會覺得你很閑，布置給你的任務(wù)就由不得你的選擇了。

如果反過來，你能做到主動匯報，選擇權(quán)就在于你，自己給自己下任務(wù)完成起來也會舒服的多。

不但如此，還會給領(lǐng)導(dǎo)留下一個好印象，覺得這個員工很上進。

記?。?/span>工作結(jié)束要匯報，經(jīng)驗教訓(xùn)要總結(jié)，提前匯報你有事。

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報是一種技巧，要在工作中多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多運用，相信通過你的努力，一定可以樹立職場自信，走上事業(yè)巔峰。

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