在現(xiàn)在，很多企業(yè)都有各種各樣的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，不管是基層還是中高層，每年都免不了有一兩次培訓(xùn)的經(jīng)歷。而這些培訓(xùn)的講師也各不相同，有的是企業(yè)的元老級(jí)員工，有的是有自己獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，更有外部的專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師，這些講師用不同的風(fēng)格來教導(dǎo)員工成長，用他們的經(jīng)驗(yàn)來教導(dǎo)企業(yè)的方方面面人才。而在這里，就說一下我看來的內(nèi)部講師和外部講師的好處和不足吧。
     首先先說一下內(nèi)部講師吧。大家都知道，只要能在內(nèi)部做講師的，不是工作時(shí)間長，有經(jīng)驗(yàn)，就是培訓(xùn)的哪一方面做的非常好。那么這究竟是好還是不好呢，其實(shí)誰都沒有準(zhǔn)確的答案，畢竟這不是數(shù)學(xué)1加1就等于2，不存在2.3.4之說。內(nèi)部的講師一來對企業(yè)的框架、文化了解充足。二來對員工的長處和不足比較了解、可以更好的幫助員工解決不足。三來做講師的肯定他教的是他最擅長的、遇到問題可以很容易解決。而不足就是單一不全面，只適合小規(guī)模的教學(xué)，或者說是將講師最擅長的一方面教給大家。這往往只適合部門內(nèi)的培訓(xùn)，而不適合工廠公司全面的培訓(xùn)。
     而外部聘請的企業(yè)培訓(xùn)師則不同，他們往往擁有十?dāng)?shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，還有管理經(jīng)驗(yàn)，甚至培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)也很足。他們往往可以根據(jù)很少的資料整理出適合的培訓(xùn)內(nèi)容，能夠解決工人提出的各種問題。而不足之處就是對員工了解不足，做不到對癥下藥，總會(huì)有一些或大或小的差別。
     那么應(yīng)當(dāng)如何做呢？我覺得最好的辦法是內(nèi)外部講師一起教導(dǎo)比較好，內(nèi)部的小團(tuán)體教學(xué)和外部的集體教學(xué)，既可以讓所有人做好自己的本職工作，又能擴(kuò)展他們的思維。而且企業(yè)培訓(xùn)師還能對基層，中高層分別培訓(xùn)，而內(nèi)部講師只要培訓(xùn)好他們部門的人員，讓他們更好更高效的工作就好，找一家專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)效果更加哦。