招聘概述

1.為什么HR部門要不停的去招聘

2.招聘的本質(zhì)是什么

3.如何從根源上解決招聘難題

4.HR該如何修煉自身的招聘技能

招聘需求

1.招聘需求到底從哪里來

2. 如何應(yīng)對(duì)用人部門多變的用人需求

3. 如何幫助用人部門提煉招聘需求

4 如何確保招聘需求的有效性

5你的招聘計(jì)劃為什么老是完成部不了，到底該如何設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃

6如何應(yīng)對(duì)用人部門以“缺人或HR部門招聘不到人”等為借口對(duì)HR部門的指責(zé)

招聘準(zhǔn)備

1. 你的招聘簡(jiǎn)介為什么吸引不到求職者，到底該如何設(shè)計(jì)招聘簡(jiǎn)介

  2. 如何建立適合你企業(yè)的招聘渠道

  3. 面試到底問什么---如何根據(jù)《崗位說明書》來設(shè)計(jì)“面試問題”

  4. 求職者為什么反感你的面試流程，到底如何設(shè)計(jì)面試流程

5. 《應(yīng)聘申請(qǐng)表》到底該如何設(shè)計(jì)才能對(duì)招聘有幫助

6. 用人部門的面試官合格嗎？--如何培養(yǎng)合格的面試官

7. 打分的《面試評(píng)價(jià)表》你覺得有效嗎，到底該如何設(shè)計(jì)《面試評(píng)價(jià)表》

8.《聘用協(xié)議》如何設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)歷篩選

1. 簡(jiǎn)歷篩選看什么

2. 招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷如何快速篩選

  3. 招聘現(xiàn)場(chǎng)如何快速篩選簡(jiǎn)歷

  4. 校園招聘如何快速篩選簡(jiǎn)歷

電話溝通與電話面試

1. 為什么你電話通知的答應(yīng)來面試的沒有來

  2. 如何通過電話面試提升面試到位率

證件查驗(yàn)

  1. 身份證鑒別方法

  2．畢業(yè)證鑒別方法

  3. 資質(zhì)證書鑒別方法

人才測(cè)評(píng)

1. 流行的哪些人才測(cè)評(píng)工具真的有效嗎？

2. 如何設(shè)計(jì)適合你公司崗位的人才測(cè)評(píng)工具

招聘面談

  1. 面談?lì)A(yù)備階段技巧

  2. 面談交鋒階段技巧

  3. 薪酬談判技巧

背景調(diào)查

1.  背景調(diào)查的原則與方式

  2. 如何做背景調(diào)查

面試錄用

  1. 面試錄用流程設(shè)計(jì)

  2. 如何提升確認(rèn)錄用人員的報(bào)到率

段祥芳

國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
首席人力資源咨詢顧問
曾擔(dān)任華明集團(tuán)企業(yè)人力資源經(jīng)理，友益企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)人力資源高級(jí)咨詢顧問，廣東真廣企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)人力資源咨詢顧問，主導(dǎo)過多家臺(tái)資、日資、民企等企業(yè)的人力資源咨詢項(xiàng)目。
授課風(fēng)格：貼近實(shí)際，注重實(shí)用，融入眾多咨詢與個(gè)人職場(chǎng)實(shí)操案列
主講課程：咨詢式人力資源管理系列課程、打造落地的人力資源管理系列課程、人力資源管理的方與圓、基于心理契約的人力資源管理系列課程、基于職能體系的人力資源管理等