5月12日，東莞市河南商會主辦，智通學習、德魯克管理學院承辦的《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》企業(yè)管理實戰(zhàn)沙龍在塘廈與東莞企業(yè)家見面。本次沙龍活動由來自德魯克管理學院資深講師、商業(yè)教練王雷教練主講，王雷教練以互動演練的沙龍形式與來自各界30幾名企業(yè)家交流了企業(yè)管理的戰(zhàn)略與執(zhí)行，深度揭露目前企業(yè)管理存在的弊端，深度探索企業(yè)有效管理途徑。
沙龍伊始，王雷教練拋出了3個問題給在座的企業(yè)家：1、如何讓今天的業(yè)務(wù)要做得很好；2.如何讓企業(yè)識別出潛力，得到業(yè)界認可；3，怎樣讓明天與今天不同。帶著疑問追尋答案，王雷教練開始了本次討論的精彩解讀。

本次沙龍的主題是“戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行”。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導者需要具備教練的思維和領(lǐng)導能力！戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行，來自于IBM的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，此模型來自于哈佛大學的方法論，IBM成功運營了20余年，華為花3000萬重金引入并成功走向了世界。王雷教練有近30的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在IBM的10年管理工作中，多年研究和運用業(yè)務(wù)領(lǐng)導模型（BLM）方法論，將BLM與教練完美結(jié)合，為企業(yè)打造上接“戰(zhàn)略”，下保“執(zhí)行”的運營體系，實實在在的幫助企業(yè)成長！
短暫的午休后，進入了實戰(zhàn)推演環(huán)節(jié)，王雷教練帶領(lǐng)大家開了一場小型的私董會。王雷教練鼓勵企業(yè)家用自己的實際問題到BLM模型里推演一遍，其他伙伴則聆聽、提問和激發(fā)，幫助企業(yè)家厘清思路，打通自己企業(yè)從“戰(zhàn)略”到“執(zhí)行”的各環(huán)節(jié)，更加清晰企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行路徑。

例如，其中有一位企業(yè)家發(fā)出這樣的困擾：我最關(guān)心人才這一塊！我們很努力地去接一個訂單回來，但很多時候我的團隊給不了我想要的結(jié)果，剛接單的時候我跟頭層領(lǐng)導人很有激情也很有信心，但層層遞減，到底下員工的時候所剩的激情和動力已所剩不多。這個問題在座企業(yè)家都有同感，王雷分析到：這是力分配問題。如果想要改善這種局面，必須做到價值評估非常公正，注意觀察團隊中努力優(yōu)秀的人得到更高回報，還要將團隊打造成一個利益共同體，讓員工個人與團隊共發(fā)展。

培訓介紹，現(xiàn)場企業(yè)家伙伴紛紛表示從本次沙龍的分享交流中學到很多，未來對企業(yè)也很有價值，以下是來自大家的反饋：

理解了戰(zhàn)略到落地，各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性；

激發(fā)對企業(yè)價值的思考，對價值體系的重塑，對戰(zhàn)略管理的邏輯性有了提升，對實際的業(yè)務(wù)分析有幫助；

構(gòu)建自上而下的共同語言很重要，在理解戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行；

特別落地，做公司特別需要；

做了十幾年企業(yè)，以前是職業(yè)思維，現(xiàn)在才是企業(yè)家思維。

教練的方法特別新穎和有效，企業(yè)都需要教練。