國內(nèi)私營模具企業(yè)如何成長
時間:2015-11-26 09:11
來源:模具聯(lián)盟網(wǎng)
規(guī)模不大的私營模具企業(yè),如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路?看來要根據(jù)市場需求,根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件,確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。在我國模具行業(yè)中,私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家,一年的模具產(chǎn)值高達60億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴大,以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈,如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和改善私營、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理,我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。
第一,私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革,過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金,買設(shè)備,建廠房,有了一定的規(guī)模,這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當總經(jīng)理,太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境,面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善,面對企業(yè)規(guī)模的擴大,再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制,看來已經(jīng)是過時了。因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”,“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到,只要有本事,只要能為企業(yè)創(chuàng)效益,不是親屬也要“委以重任”。商場如戰(zhàn)場,把有經(jīng)營管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上,讓他“在其位,謀其政”企業(yè)才能辦好,在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住,也是一個值得探討的問題。人才不流動,“一潭死水”,不利于人才的成長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁,“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”,也不利于員工經(jīng)驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當前情況看,模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長,應該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋,想辦法,把真正有本事的人留住。
第二,規(guī)模不大的私營模具企業(yè),如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路?看來要根據(jù)市場需求,根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件,確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。一個企業(yè)規(guī)模小,資金和技術(shù)力量有限,就不能雜七雜八地什么模具都干,而應該找準市場定位、產(chǎn)品定位,集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。對小企業(yè)來說,最關(guān)鍵的是要做“強”,而不是盲目做“大”。大而不強是“虛胖子”,“一招鮮”才能“吃遍天”?,F(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè),由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路,成了“小型巨人”,他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,而且占據(jù)了比較大的市場份額。
第三,私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革,如何改革?企業(yè)的管理模式不是一成不變的,而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,技術(shù)水平的提高,不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床,老虎鉗加砂輪機,一個鉗工師傅帶幾個徒弟,實行從頭到尾的“包工制”?,F(xiàn)在有些私企積累了資金,購買了數(shù)控加工機床,買了計算機、工作站,再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐、美等國家模具企業(yè),他們大部分也是30~50人的小企業(yè),但CAD/CAM應用水平高,數(shù)控加工設(shè)備多,模具零部件的精度靠先進的加工設(shè)備保證,工人嚴格按工藝操作,每個模具零件的加工都很到位,最后鉗工的裝修工作量很小,一個50人左右的模具廠,裝配鉗工一般只有2~3人。目前,我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點,但數(shù)控設(shè)備多。CAD/CAM應用好的私營模具企業(yè),可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā),對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革。
這些做法尤其值得小型模具企業(yè)學習和借鑒。
第四,規(guī)模小的私營模具企業(yè),如何才能在做強的基礎(chǔ)上適當做大?這些企業(yè),過去都是靠自己一點一滴地積累,今年買幾臺設(shè)備,明年蓋幾間廠房,逐步滾動發(fā)展起來的。但現(xiàn)在時代不同了,現(xiàn)在是商務信息時代,互聯(lián)網(wǎng)已走進千家萬戶,可為什么只是被年輕人接受,而不被中年業(yè)家認可,為什么不利用電子商務來進行與國際性的接軌呢,讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國內(nèi)外訂單,讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你,何樂不為呢?小型企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的意識還是很薄弱,這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石,我們要打破這個絆腳石,我們的企業(yè)老板就應該開始學習計算機,掌握互聯(lián)網(wǎng),這是成功走出國門走向世界的捷徑。