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2014年度HR高峰論壇

時間:2015-11-26 09:11 來源:2014年度HR高峰論壇

 2014年度HR高峰論壇

 2014年度HR高峰論壇

掌握新勞動法的七步驟

 2014年度HR高峰論壇當今企業(yè)為何都要思考這些問題?

  • 十八大全面推進依法治國,如何認識新勞動法?
  • 企業(yè)導(dǎo)入新勞動法,如何做到既讓企業(yè)受益又讓員工獲利?
  • 勞動合同是否符合法律法規(guī),規(guī)避風險有哪幾招?
  • 是不是給錢就能讓員工走人?當然不是。
  • 為什么說在員工離職當日結(jié)清工資是減少風險的做法?
  •  三大必輸漏洞(社保、公積金、年休假)您堵住了嗎? 
  • 精彩互動:專家為您現(xiàn)場剖析企業(yè)所遇到的問題。

 2014年度HR高峰論壇

課程模塊

原理+案例分析+解決方法

一步:背景

全面推進依法治國,為依法治企提供新依據(jù)

第二步:念與理論

依法治企與依法用工管理的基本理論

三步:動合同

依法治企下勞動合同簽訂與管理,案例分析及解決方案

四步:勞務(wù)關(guān)系變化

認定勞動者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪

五步:工管理 

如何有效處理違紀員工,如何應(yīng)對其中的各種風險?

第六步離職員工

組織架構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟性裁員,如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議?

第七步:建立

企業(yè)建立規(guī)章制度、員工手冊技巧與風險控制,規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

 2014年度HR高峰論壇 

梁偉權(quán)梁偉權(quán)   梁偉權(quán)

    梁偉權(quán)著名勞資問題解決專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家、國家高級人力資源管理師、國家人力資源法務(wù)咨詢師?,F(xiàn)任中國勞資關(guān)系研究院院長、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長、重慶人力資源聯(lián)合會副會長、中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問。致力于勞資關(guān)系研究與顧問服務(wù)領(lǐng)域,專注于勞動爭議咨詢及代理服務(wù),打造企業(yè)勞資風險管控的品牌培訓(xùn)課程,提供企業(yè)優(yōu)化人力資源解決方案。榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓(xùn)師、最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師、2013年度廣州十大培訓(xùn)師等榮譽稱號。

 2014年度HR高峰論壇

績效管理三套必備工具

 2014年度HR高峰論壇績效管理必須解決的問題

  • 把績效考核當作績效管理,并沒有認識到績效管理的重要性;
  • 在推動績效概念和績效管理體系的實施上,會遇到哪些大的障礙?
  • 考核概念定位模糊:導(dǎo)致了從員工到主管有抵觸情緒;
  • 為考核而考核,忽略了績效管理的意義:所有全公司人員都要考核,結(jié)果
  • 考核結(jié)果把員工考跑了:企業(yè)借考核的工具來克扣員工工資,結(jié)果員工全考跑了。
  • 績效管理方法不當:試了很多方式都試過了,沒有卻得到預(yù)期效果。
  • 精彩互動:專家為您現(xiàn)場剖析企業(yè)所遇到的問題。

 2014年度HR高峰論壇

課程模塊

原理+案例分析+解決方法

第一套

績效管理概念導(dǎo)入

一、管理故事分享(減肥故事/貓吃辣椒的故事);二、經(jīng)營理念與經(jīng)營成果之間的關(guān)系;三、績效管理是什么?四、績效管理的價值及成果輸出

第二套

績效管理體系規(guī)劃

一、績效的邏輯;二、績效管理工作流程圖;三、績效目標與計劃的制定;四、績效實施、輔導(dǎo)與反饋;五、績效考評;七、績效總結(jié)、應(yīng)用與改善

第三套

績效的成功方程式

一、績效的成功方程式;二、績效成功的關(guān)鍵按鈕之一:人才培養(yǎng);三、績效成功的關(guān)鍵按鈕之二:薪酬激勵;四、績效成功的關(guān)鍵按鈕之三:制度與標準化;總結(jié):績效管理的貢獻:多快好省

 2014年度HR高峰論壇

張一泓     張一泓老師,薪酬激勵與績效管理專家、企業(yè)規(guī)范化體系構(gòu)建顧問師、資深人力資源管理導(dǎo)師,廣正顧問機構(gòu)創(chuàng)始人。現(xiàn)任廣正顧問機構(gòu)(江門廣正、佛山博道、廣州融良等)總顧問師;二十多年來,張老師一直專注于企業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)。他深入了解不同行業(yè),不同類型企業(yè)的困惑和存在的問題,在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系和管理激勵約束等領(lǐng)域深入研究和創(chuàng)造性應(yīng)用,使他的管理思想總能在實踐與理論,策略與執(zhí)行之間得到平衡,幫助企業(yè)診斷管理問題、設(shè)計解決方案并真正落到實處。

課程指南

尊敬的                            :
     您好!歡迎貴公司                         等          人參加由廣東智通培訓(xùn)學院舉辦的“中高層干部核心管理技能提升”實戰(zhàn)特訓(xùn)班,貴公司報名人數(shù)          人,合計費用為:          元,煩請貴司于參課前將此費用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬至我司賬號,報名后如需取消我司不受理退費事宜,將已自動放棄處理。
收費標準: 880元/人
銀行帳號:
賬號名稱:廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學院
開戶銀行:廣東省東莞市建設(shè)銀行城區(qū)支行
銀行賬號: 4400  1775  1390  5300  7747
現(xiàn)將當天學習安排確認如下:
一、主題:勞動法、績效管理公開課
二、課程時間:12月12日、13日(周五、周六)9:00—17:00
三、主講老師:首席實戰(zhàn)專家——梁偉權(quán)老師、教練實戰(zhàn)專家——張一泓老師
四、上課地點:東莞市莞城區(qū)運河?xùn)|三路1號歡盈生活酒店三樓會議室B(莞穗大道與運河?xùn)|路交匯處)
五、簽到時間:早上8:00—8:50
現(xiàn)場服務(wù):   楊小姐                  電話:  15812870999  

    溫馨提示:為方便大家順利地完成簽到工作,進入會場,請大家簽到時出示該確認函。如有疑問,可隨時聯(lián)系我們。
乘車/交通:乘L1路 C2路 2A路 L2路 L3路 4路 C4路 L5路 X6路 7路 15路 20路 21路 28路 30路 31路 45路 46路城巴在可園站下車斜對面即是東莞歡盈生活酒店可園店

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咨詢熱線:0769-87078088 (溫馨提示:請?zhí)崆耙恢軙r間進行確認回復(fù),以便我們?yōu)槟峁└氈碌姆?wù)?。?/strong>

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