采購流程須知：采購，是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。采購實(shí)踐可分為：戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。以下將通過采購的12大模塊，簡述戰(zhàn)略采購流程須知：

1、組織環(huán)境——包括公司戰(zhàn)略、采購與供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo)、采購供應(yīng)在組織中的運(yùn)作等內(nèi)容。

2、需求確定與供應(yīng)規(guī)劃——包括明確產(chǎn)品或服務(wù)、明確數(shù)量、交付與服務(wù)、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程

3、供應(yīng)市場分析——包括理解供應(yīng)市場、評價細(xì)分市場、對供應(yīng)市場分析的信息支持

4、供應(yīng)戰(zhàn)略——包括常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略、杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略、瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

5、供應(yīng)商評價與選擇——包括供應(yīng)商評估框架、潛在供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)、積極性測評模型、供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研 

6、報價獲取與選擇——包括評估報價的標(biāo)準(zhǔn)、如何確定供應(yīng)商的數(shù)量、獲取與選擇報價流程

7、采購中的談判策略——包括談判目標(biāo)與策略、談判的會議階段、開始階段的注意事項(xiàng)、溝通的要素

8、合同訂立——包括合同準(zhǔn)備的要素、現(xiàn)貨合同與定期采購合同、無定額合同與定額合同 

9、合同管理——包括建立合同管理團(tuán)隊(duì)、制定合同管理計(jì)劃、制定風(fēng)險登記表、監(jiān)督管理績效      

10、國際物流管理——包括戰(zhàn)略問題、客戶價值、操作問題、國際事務(wù) 

11、庫存管理——包括庫存設(shè)定、庫存計(jì)劃、庫存運(yùn)作   

12、績效考核與評價——包括績效評價流程及模型框架、績效度量方法及目標(biāo)、實(shí)施績效評價。

在日常采購方面，采購流程一般包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。由于采購工作講求實(shí)操性和高效性，因而在采購流程中具有很多細(xì)節(jié)和技巧，非一般采購流程須知可以囊括。詳細(xì)可以登錄：http://www.aobo962.com/course-42，成為中國注冊采購師！