一個(gè)好的人力資源經(jīng)理的表現(xiàn)呢?作為一個(gè)人力資源經(jīng)理，他們主要做哪些事情呢?這些事情對(duì)于他們來(lái)說(shuō)要有著怎么樣的重要性呢?現(xiàn)在人力資源管理師的工作如火如茶的，很多企業(yè)都愿花大資金去招到一位優(yōu)秀的人力資源管理師。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)好的人力資源經(jīng)理的表現(xiàn)包括以下幾方面：

　　1、制定人力資源規(guī)劃;一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致;二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。

　　2、職位分析與職務(wù)設(shè)計(jì);這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說(shuō)明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。

　　3、招聘工作計(jì)劃;為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。這一點(diǎn)在參加東莞人力資源培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)到。

　　4、處理勞務(wù)糾紛;正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。

　　5、完善企業(yè)人事制度;企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來(lái)越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。

　　6、編制人力資源計(jì)劃;就是編制年(或半年)度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常高。

　　一個(gè)好的人力資源經(jīng)理的表現(xiàn)就是在文中的幾個(gè)計(jì)劃和實(shí)施工作，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，還可以給企業(yè)帶來(lái)完善的管理制度，讓企業(yè)可以有更好的發(fā)展。

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