如果要問我, 秉承什么HR宗旨,我會說人性與實用

　　人性是做事的根本, 順著人的內心想法去規(guī)劃行為和規(guī)則, 并同步將信任與理解傳達到位, 人的內心對事物的認知是有同理性的, 也就是站在自己的立場可能會抵觸一些東西, 但拋開個人立場, 內心還是會認可的, 唯一的問題就是, 實施的對象認可能力不足或信息量不足, 換言之, 就是需要教化和感化, 所以只要是符合人性的東西, 就應該有足夠的信心與耐心去完成

　　實用是將工作理論中不實用的理論體系簡化為我所用, 充分的考慮工作的必要性與溝通規(guī)范, 讓溝通保持不變異和損耗信息量

　　比如, 招聘的結構化面試/簡歷的評價表/背景調查表/電話訪談記錄表/敘薪表都是很有必要的

　　比如, 評價中心/無領導小組討論/集體化面試就不是必要的, 適用于專業(yè)人力資源機構實施大型招聘項目, 換言之, 適用于大場面, 要有足夠資源

　　HR是一個理論性的學科, 也是一門社會科學, 隨著社會的變化, HR理論也是有時間性與局限性的, 而相對于工作本身, 理論可以讓實踐少走彎路, 也就是讓自身的經(jīng)驗積累更為系統(tǒng)化與實證性, 如果沒有理論指導, 沒有理論的視角高度, 事仍可以做, 但難以延續(xù)及轉化為個人主觀的收獲和見識

　　HR是一個實踐與實證的工作, 所以從現(xiàn)在起, 把經(jīng)歷的每一個事件都當做案例來記錄, 就好像一個教授下廠調研一樣, 一個月的親身經(jīng)歷會收集很多的素材, 然后用于支付他的理論和觀點, 那么, 我們做了專業(yè)HR職業(yè)人, 別人可以一個月當一年來用于素材的收獲, 我們?yōu)槭裁床荒芤粋€月當半年用呢, 至少可以當一個季度來用吧? 一個季度一個案例, 加以好好總結和提練, 歸納出自己的觀點和主張, 這樣的職場經(jīng)驗才是更有價值的, 把自己看成是一個咨詢師的高度處理和總結自己的職業(yè)經(jīng)歷, 那么一切會更有價值和意義!!