企業(yè)中高層干部管理提升特訓(xùn)班開班
開班地點：東莞市星級酒店（具體待定） 官方網(wǎng)址：www.aobo962.com
為什么要參加企業(yè)中高層干部管理提升特訓(xùn)班？
中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源……。但長期以來，企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關(guān)注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅力量？如何才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？如何把西方管理注重制度、東方管理注重人性，進行協(xié)調(diào)平衡？本課程為企業(yè)中高層量身定制，能有效解決以上問題，提高企業(yè)中高層的綜合效能，進而為企業(yè)管理增效！
1、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對下屬進行有效輔導(dǎo)！
2、掌握如何做一個有權(quán)威，有魅力的管理者的方法！
3、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認知，進而提升公司業(yè)績利潤！
4、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法，對于不同狀態(tài)的員工進行有效的管理！
5、掌握打造高效團隊方法，群策群力，最大限度的發(fā)揮團隊智慧和力量，進而從根本上解決問題，促進公司加速發(fā)展！
6、掌握人性化管理方式技巧，提升與下屬溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，提升中高層管理者自身影響力！
量體裁衣：課程專為企業(yè)中高層干部管理能力提升需求量身定做，其內(nèi)容緊緊圍繞管理者角色認知、領(lǐng)導(dǎo)力、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵、授權(quán)、團隊建設(shè)等核心管理課題展開。
實戰(zhàn)為王：再華麗的理論沒有實戰(zhàn)的支撐也只是空談，課程教學(xué)以“實戰(zhàn)”為唯一原則，通過大量真實案例解析，讓學(xué)員從現(xiàn)實中獲取經(jīng)驗和方法。
互動教學(xué)：案例討論、角色扮演、課程游戲、故事演繹等豐富多彩的學(xué)員互動式教學(xué)將是講師上課的主要形式之一，學(xué)員在互動中加深知識印象，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
王宏溢 老師
中大MBA
廣東智通培訓(xùn)學(xué)院首席實戰(zhàn)型講師；東莞人力資源協(xié)會專業(yè)講師；國家高級培訓(xùn)師；香港國際注冊認證講師(HKTCC)
2002年開始從事班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)；課程培訓(xùn)逾600場；總培訓(xùn)課時超過10000課時；培訓(xùn)學(xué)員約達60000人次
授課風格
•系統(tǒng)化、通俗化：課程內(nèi)容由宏觀至微觀，深入淺出；
•活潑生動：通過案例分析，使學(xué)員從感性體會到理性認識，從而獲得學(xué)習(xí)最佳效果；
•實戰(zhàn)教學(xué)：所授課程內(nèi)容能夠靈活運用于工作中，提升管理能力和技巧；
服務(wù)客戶
東莞市政府企業(yè)協(xié)會、意大利陸遜梯卡、王氏港建電子有限公司(wkk)、珠海三洋造船、東莞均益精密五金制品有限公司、太陽誘電有限公司、環(huán)球石材集團、東莞偉易達、東莞東信網(wǎng)絡(luò)、深圳騰龍實業(yè)、全峰快遞、新能德電子、伸銘電子、安利公司等。
課程時長：1天
授課方式：30%講解＋30%案例模擬＋20%互動研討＋15%問題答疑＋5%視頻欣賞與分析
內(nèi)容綱要：兩大課程，企業(yè)可根據(jù)自身需求自由選擇
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課 題 |
課 程 重 點 |
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管理意識與管理角色 |
1、管理的內(nèi)涵 2、管理的三個層次 3、管理的三種狀態(tài) 4、管理者如何對待團隊中的明星 5、管理的角色錯位 6、案例分析:如何在不合理中找合理 7、視頻案例：管理者的魅力 |
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領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 |
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源 1、領(lǐng)導(dǎo)自畫像 2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個階梯 4、管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的緯度 二、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風格 1、企業(yè)中的四種“人才” 2、能力的內(nèi)核 3、意愿的內(nèi)核 4、四類型“人才”的內(nèi)在關(guān)系 5、四種領(lǐng)導(dǎo)風格---告知式、推銷式、參與式、授權(quán)式 6、情景管理的側(cè)重點 7、案例分析:情景領(lǐng)導(dǎo)案例分析——張龍的煩惱 三、如何培養(yǎng)下屬 1、蒙牛培養(yǎng)下屬的原則 2、讓下屬主動思考 3、如何才能知人善用，如何才能人盡其才 4、案例分析：王天的案例 四、如何進行授權(quán)管理 1、管理者正確的授權(quán)意識 2、授權(quán)管理的誤區(qū) 3、科學(xué)的授權(quán)五大步驟4、制定授權(quán)計劃 5、現(xiàn)場活動:應(yīng)該這樣授權(quán) 6、現(xiàn)場活動：教練技術(shù)的應(yīng)用 |
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管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào) |
一、如何正確理解“溝通” 1、溝通與影響力 2、溝通首先解決人的問題 3、有效溝通的三個核心要素4、溝通中價值觀的沖突 5、溝通中常見的事實與觀點評價 二、溝通的特性 1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 2、對于不同的人需要不同的溝通模式3、溝通的效果比“講道理”更重要 三、溝通的藝術(shù) 1、性格與行為的關(guān)系 2、良好的溝通需要方向和方法（分析型、支配型、表達型、和藹型） 3、案例分析：分析唐僧、孫悟空、豬八戒的個性特質(zhì)以及如何溝通 |
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高績效團隊建設(shè) |
一、什么樣的團隊才有存在的價值 1、認識團隊 2、團隊與群體的區(qū)別 3、高效團隊構(gòu)成的五大要素 4、討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么 5、案例分析：西游記團隊分析 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、賞識激勵，創(chuàng)造融洽的團隊氣氛 三、管理者如何打造高效團隊 1、團隊中的八種成員 2、團隊發(fā)展的五個階段 3、團隊建設(shè)各個階段的管理難點分析 4、如何解決團隊內(nèi)的沖突 5、案例分析：如何管理好這個團隊 |
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收費標準 |
標準價格：1280元/人；； 團購價：3人及以上組團報名，980元/人； |
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繳費方式 |
轉(zhuǎn)賬或繳納現(xiàn)金（為能幫您預(yù)留席位，請?zhí)崆?span lang="EN-US">7個工作日轉(zhuǎn)賬） |
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學(xué)院賬號 |
戶 名：廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 開戶銀行： 4400 1775 1390 5300 7747 帳 號： 東莞市建行城區(qū)支行 |
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電話地址 |
報名熱線：13712827493 0769-87078096 雷小姐 QQ：1372031982 報名地址：東莞莞太大道南城段9號智通培訓(xùn)大廈二樓 |
回 執(zhí) 表
我公司共 人報名參加《企業(yè)中高層干部核心管理技能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班》
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參會人姓名 |
聯(lián)系方式 |
郵箱（或QQ） |
現(xiàn)任職務(wù) |
備注 |
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粵公網(wǎng)安備 44190002001278
