東莞人事與人力資源管理的區(qū)別是什么
東莞人事與人力資源管理的區(qū)別是什么?現(xiàn)在有很多學(xué)員都會(huì)問,人事跟人力資源管理師有什么區(qū)別啊,是不是一樣的啊,其實(shí)這個(gè)也可以理解為一樣,同時(shí)也可以理解為不一樣,因?yàn)楝F(xiàn)在的人事與人力資源管理師的工作內(nèi)容基本上沒有變化,但是核心變了。
東莞人事與人力資源管理的區(qū)別:就是現(xiàn)在的人力資源管理,深受經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國(guó)家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說來,存在以下一些區(qū)別:
1.傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以"事"為中心,只見"事",不見"人",只見某一方面,而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)"事"的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,其管理的形式和目的是"控制人";而現(xiàn)代人力資源管理以"人"為核心,強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是"著眼于人",其 管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2.傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本,將人當(dāng)作一種"工具",注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種"資源",注重產(chǎn)出和開發(fā)。是"工具",你可以隨意控制它、使用它,是"資源",特別是把人作為一種資源,你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。難怪有學(xué)者提出:重視人的資源性的管理,并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是"只有真正解放了被管理者,才能最終解放管理者自己"。
東莞人事與人力資源管理的區(qū)別您了解了嗎?其實(shí)現(xiàn)在人力資源管理師的除了以上這幾點(diǎn)之除 ,最重要的就是現(xiàn)在的人力資源管理師比人事那專業(yè)。所以如果你只是從事人事的工作,那就要學(xué)習(xí)人力資源培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)提升自己。