2013年人力資源管理師二級論文分析預(yù)測
時間：2015-11-26 09:11
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2013年人力資源管理師二級論文分析預(yù)測，論文答辯為三道大題。
歷屆試題分析：第一大題一般為35-40分，大致有以下集中問題方式。
答題分析
§06年5月和11月第一題
1.此論題的理論價值和現(xiàn)實意義是什么?(20分)
§ 要點：對照論文酌情給分(其實就是08年第三小題/摘要和總結(jié)部分)
2.簡述您的論文的架構(gòu)?(15分)
§ 要點：對照論論文酌情給分(其實就是08年第二小題的變化式，換言之，就是表達(dá)上不同，但仍然是逐一列出)
3.在您的論文中，哪些論據(jù)源于您任職的崗位或單位或行業(yè)的?(10分)
§要點：對照論文酌情給分(這正是實證中的要點和關(guān)鍵論述)
§ 07年5月和11月第一題
1.您為什么選寫此論文題目?(10分)
§要點：其實和08年答辯第三小題和07年第一小題相同，只是問法的不同，回答思路一樣
2.您論文的主要觀點是什么?您是用哪些論據(jù)來論證論點?(各10分)
§ 要點：和08年的第二小題以及07年第二小題相同
3.本文的結(jié)論對您的工作有哪些啟發(fā)或幫助?(15分)
§要點：是08年第三小題和06年11月的第三小題相近，只是側(cè)重點和著陸點不同，這方面可就可結(jié)合實際發(fā)揮一下。
§注:與09年上半年論題和答辯題是相同的。
§08年5月和11月第一題
1.本文主要涉及哪些人力資源管理基本原理或理論?(10分)
§要點：本次答辯小題如果是相近的，就要注意你的模塊方面主要運用什么的原理(比如激勵原理等)，同時要注意和論點及論據(jù)結(jié)合起來逐一回答
2.本文的論點是什么?您是用哪些論據(jù)來論證論點?(各10分)
§要點：完全就是你論文的分論點(標(biāo)題)，論據(jù)和論證(論述)的要點
3.本文對人力資源管理實踐有何指導(dǎo)意義?(15分)
§要點：就是摘要和總結(jié)部分，加上實證的心得或論述內(nèi)容
§注:與09年下半年答辯第一題是相同的。(只是2.一分為二)
例1/論題:人力資源供求管理問題與對策(關(guān)系類)
第一題/結(jié)合您的論文回答以下問題(共45分)
1.本文主要涉及哪些人力資源管理基本原理或理論?(10分)
評分:闡述論文中所涉及的人力資源管理基本原理或基礎(chǔ)理論,并體現(xiàn)其關(guān)聯(lián)性/視回答分三個檔次(0-3-4-6-7-10)給分.
2.本文的論點是什么? (10分)
評分:復(fù)述論文中的主要論點/視回答分三個檔次(0-3-4-6-7-10)給分.
3.您是用哪些論據(jù)來論證論點?(10分)
評分: 論據(jù)能證明論點,所在行業(yè)或工作企業(yè)/視回答分三個檔次(0-3-4-6-7-10)給分.
4.本文對人力資源管理實踐有何指導(dǎo)意義?(15分)
評分:結(jié)合論文分析企業(yè)實際問題或工作現(xiàn)實,來自實踐又能指導(dǎo)實踐的意義/視回答分三個檔次(0-3-4-6-7-10)給分.
答題分析
例1/論題:人力資源供求管理問題與對策(關(guān)系類)
第二題/如何進(jìn)行企業(yè)人力資源的供求平衡分析? (20分)
評分:按供大于求和供小于求及供求預(yù)測分析與平衡 (三個回答/4-8分不等)
第三題/列舉并闡述人力資源供給預(yù)測的分析方法.(35分)
評分:按內(nèi)部供給預(yù)測分析和外部供給預(yù)測分析各方法 (2-6分不等)
答題分析
例2/論題:試論寬帶薪酬制度設(shè)計(論點類)
第一題/結(jié)合您的論文回答以下3個問題(共45分)
A/您為什么選寫此論文題目?(10分)
評分:能結(jié)合相關(guān)政策環(huán)境和企業(yè)工作實際情況問題進(jìn)行回答,包括選題理論和現(xiàn)實意義.
B/您論文主要觀點是什么?(10分)用哪些論據(jù)論證這些觀點?(10分)
評分:能清晰復(fù)述論文主要觀點,論據(jù)能證明論點且來自自己工作的行業(yè)和企業(yè)或相關(guān)環(huán)境.
C/本文的結(jié)論對您的工作有哪些啟發(fā)或幫助?(15分)
評分:能結(jié)合論文結(jié)論分析本人工作中的問題,證明論文寫作來自于實踐又能指導(dǎo)實踐.
下面是本次(2012年11月)論文答辯相關(guān)問題答辯復(fù)習(xí)范圍分析。
2012年11月企業(yè)人力資源管理師二級論文答辯時間廣東定為2013年3月10日早上9點到10點。人力資源二級論文考試答辯考試時間為60分鐘，采用閉卷筆試形式。
三個題目，第一題為40，第二題為20分，第三題為40分。
第一大題為結(jié)合自己的論文提問，大家一定要提前準(zhǔn)備好!
問題大致為以下幾種：
一.本文主要涉及哪些人力資源管理基本原理或理論?(綠色教材基礎(chǔ)知識137頁-163頁為理論)原理如下：
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)管理：組組的最高決策層根據(jù)組織面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條，制定出組織一定時期所要達(dá)到的總體目標(biāo)。
2. 系統(tǒng)化原理：源于系統(tǒng)理論的進(jìn)展，它是從組織的整體系統(tǒng)性質(zhì)出發(fā)，按照系統(tǒng)特征的要求從整體上把握系統(tǒng)運行的規(guī)律，對管理過程中的問題及時調(diào)整，最終達(dá)到實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。
3. 同素異構(gòu)原理：事物的成分在空間關(guān)系上的變化而引起不同的結(jié)果，甚至發(fā)生質(zhì)的變化。
4. 能級層序原理：事物系統(tǒng)內(nèi)部按個體大小形成的結(jié)構(gòu)，秩序和層次。
5. 互補(bǔ)優(yōu)化原理：充分發(fā)揮每個員工的特長，采用協(xié)調(diào)優(yōu)化的方法，揚長避短從面形成整體優(yōu)勢，達(dá)到組織目標(biāo)。
優(yōu)化內(nèi)容：知識，能力，年齡，性格，性別，地緣，學(xué)緣，關(guān)系。
6. 動態(tài)適應(yīng)原理：在動態(tài)中使人的才能與其崗位相適應(yīng)，以達(dá)到充分開發(fā)利用人力資源潛能、提高組織效能的目標(biāo)。
7.激勵強(qiáng)化原理：通過獎勵和懲罰，使員工明辨是非，對員工的勞動行為實現(xiàn)有效激勵。
8. 公平競爭原理：競爭各方從同樣的起點，用同樣的規(guī)則，公正地進(jìn)行考核，錄用，獎懲的競爭方式。
競爭前提：公平的，適度的，競爭必須以組織目標(biāo)為準(zhǔn)。
9. 信息激勵原理：信息是一種重要資源，是人才成長的營養(yǎng)液，激勵員工的重要手段。
10. 文化凝聚原理：提高人們的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力，加大組織的吸引力。
人力資源管理原理包含但不限于以上10條原理，可根據(jù)自己論文所涉及的原理闡述。
綠色教材基礎(chǔ)知識137-163頁為理論：
人的管理哲學(xué)-人性假設(shè)理論
以人為本的管理思想-人本管理思想。人本管理的含義
原則、機(jī)制等
人力資本理論等
1.簡述您的論文的架構(gòu)?(對照論文回答，本文先，然后。。。最后，然后可以序號的形式列出文章的架構(gòu))
2.在您的論文中，哪些論據(jù)源于您任職的崗位或單位或行業(yè)的?(實證論據(jù))
3.本文的論點是什么?您是用哪些論據(jù)來論證論點?
4.您論文的主要觀點是什么?您是用哪些論據(jù)來論證論點?(同3)
5.本文對人力資源管理實踐有何指導(dǎo)意義?
6.此論題的理論價值和現(xiàn)實意義是什么?
7.您為什么選寫此論文題目?(5.6.7大致相同)
本文的結(jié)論對您的工作有哪些啟發(fā)或幫助?
以上為第一大題的命題思路，其實是萬變不離其宗，怎樣回答，關(guān)鍵就是要吃透自己的論文，就算答辯題有表述上的不同，也需懂得“隨機(jī)應(yīng)變”，且在一個小時內(nèi)，這一大題是搶分題也是送分題(建議：最好的方法是把相關(guān)要回答的抄寫出來進(jìn)行記憶)
如果在答辯時，有點模糊記不清，也要盡量發(fā)揮且要詳細(xì)，目的不僅是盡量保證答辯得分，更重要的是贏得時間為后兩題答辯。建議第一大題時間不要超過30分鐘，因為第二和第三題總分為60分。時間盡可能按分值比例分配。注意：書寫美觀工整， 2010年11月的一次答辯，一位同學(xué)論文寫得不錯，答辯自己感覺也沒有問題，但最后沒有通過，最后查原因得知，由于第一大題占用大量時間，導(dǎo)致第三個大題沒有時間發(fā)揮，字跡太潦草，這樣的丟分就很冤枉了，所以提醒各位同學(xué)，書寫很重要，好習(xí)慣從平時養(yǎng)成。
第二大題和第三大題為論文題目所在教材章節(jié)出題。如果所選論文題目沒有明確的范圍，就需要看整套教材(二級三級和四級)，本次(2012年11月人力資源二級論文答辯)論文的 第二題 員工錄用管理模式探討 就需要看四級教材和三級教材寫這個題目沒有四級教材的同學(xué)請抓緊時間，我已發(fā)電子版教材給大家郵箱。
下面就本次(2012年下半年人力資源二級論文答辯題目分析)論文答辯做簡要分析。
以下是論文題目(2012年人力資源二級論文答辯)對應(yīng)教材章節(jié)：
論文題一：人力資源費用預(yù)算與控制研究
本次寫此題目的同學(xué)占總?cè)藬?shù)的5.69%
答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：
三級教材
第一章 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制
第一單元 人力資源費用預(yù)算的審核
掌握審核人力資源費用預(yù)算的基本要求，以及審核人力資源費用預(yù)算的程序和基本方法。
審核人力資源費用預(yù)算的基本要求。
掌握合理性、準(zhǔn)確性、可比性等具體內(nèi)容。
一、掌握審核人力資源費用預(yù)算的基本程序概念和注意事項。
二、審核人工成本預(yù)算的方法(重點)
(一) 注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
1.2.3.的內(nèi)容要了解
(二)注意比較分析費用使用趨勢。
(三)保證企業(yè)支付能力和員工利益
三、審核人力資源管理費用預(yù)算的方法。
P55頁的表格
第二單元 人力資源費用支出的控制
了解人力資源費用支出控制的作用與原則，掌握控制人力資源費用支出的基本程序。
一、 人力資源費用支出控制的作用和原則。
二、 人力資源費用支出控制的程序。
1.2.3.
論文題二：員工錄用管理模式探討
本次寫此題目的同學(xué)占總?cè)藬?shù)的8.13%
答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：
本論題涉及四級教材(四級教材內(nèi)容電子版發(fā)大家郵箱)和三級教材
四級教材的 第二章 招聘與配置
第四節(jié) 員工錄用管理
第一單元 新員工的錄用與培訓(xùn)
掌握人員錄用的原則，辦理員工錄用的具體手續(xù)和方法。
掌握人員錄用的原則，辦理員工錄用的具體手續(xù)和方法。
(一)因事?lián)袢嗽瓌t
(三)用人不疑原則
(二)任人唯賢原則
(四)嚴(yán)愛相濟(jì)原則
人員錄用程序。
第二單元 員工信息管理(了解)
三級教材第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 員工招聘活動的實施
第二節(jié) 第五單元 員工錄用決策
掌握員工錄用的具體工作事項的方法
多重淘汰式 多重淘汰式 補(bǔ)償式
論文題三：如何對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計
本次寫此題目的同學(xué)占總?cè)藬?shù)的63.41%，
答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：
重點為二級教材第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計
第五單元 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計
管理人員的層次等級、管理人員的技能組合、企業(yè)管理人員的一般培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)高層、中層、基層管理人員培訓(xùn)的特點、方法和內(nèi)容。高中基層管理人員技能開發(fā)模式，P174的表格重點，能根據(jù)圖表-基層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合自己企業(yè)闡述企業(yè)中層和高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容。
三級教材的第三章 各節(jié)內(nèi)容需做了解(培訓(xùn)的流程)
論文題四：剖析結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法
本次寫此題目的同學(xué)占總?cè)藬?shù)的13.82%，
答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：
三級教材 第四章績效管理
第二節(jié) 績效管理的考評方法與應(yīng)用
第三節(jié) 第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
掌握幾種結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的定義、特點、應(yīng)用的注意事項(目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、直接指標(biāo)法、成績記錄法P205-208全掌握)
二級教材 第四章 績效管理
第一節(jié) 績效考評的方法與應(yīng)用
績效考評的效標(biāo)相關(guān)內(nèi)容
結(jié)果導(dǎo)向型績效考評方法種類及應(yīng)用(短文法、成績記錄法、勞動定額法，幾種方法的對比)
第二單元 績效考評方法的應(yīng)用
掌握結(jié)果導(dǎo)向型績效考評方法的特點和應(yīng)用范圍，以及注意事項。P226頁的表格(20種績效考評方法特點匯總)為2011年5月論文答辯的第三大題(40分)本次考試需注意。重點是結(jié)果導(dǎo)向型6種考評方法。
論文題五：試論工作崗位評價在薪酬制度設(shè)計中的應(yīng)用
本次寫此題目的同學(xué)占總?cè)藬?shù)的8.94%，
答辯需復(fù)習(xí)以下內(nèi)容：
三級教材 第五章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(本節(jié)內(nèi)容都需掌握)
第一單元 薪酬制度的制定依據(jù)
第二單元 薪酬制度的制定程序
第三單元 工資獎金制度的調(diào)整(能結(jié)合自己公司獎金制度會設(shè)計表格并進(jìn)行說明)
第二節(jié) 工作崗位評價
工作崗位評價的基本步驟、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、方法與應(yīng)用(重點掌握)
論文題六：對工作時間制度的思考
本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明
論文題七：淺議管理心理學(xué)視角下的人力資源管理和開發(fā)
本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明
論文題八：企業(yè)人力資源開發(fā)體系探索
本次論文沒有寫這篇論文的同學(xué)，不做說明
預(yù)祝大家本次論文答辯中取得滿意成績!
任雨天
13728403984
QQ：402672295
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